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　　在制造业领域，这种“搭档思维”体现得尤为明显。比如，某汽车厂商若想实现“智能网联”转型，既需要芯片企业提供算力支持（如同搭档出“A”），也需要软件公司开发车载系统（如同搭档补“K”），还需要物流平台打通供应链数据（如同搭档凑“顺子”）。此前，我国某新能源车企正是通过与电池厂商、自动驾驶公司建立深度合作，将电池技术、算法能力与整车制造优势整合，最终推出爆款车型，在全球市场站稳脚跟。反之，若企业固守“闭门造车”的思路，即便握有“大牌”（如先进制造技术），也可能因缺乏生态支撑，沦为牌局中的“孤家寡人”。

　　回顾数字经济的发展历程，那些成功的“高手”，无一不是“预判型玩家”。早在上世纪90年代，华为就预判到通信技术将从“2G”向“3G”“4G”迭代，提前投入研发，最终在5G时代成为全球领跑者；2016年前后，字节跳动敏锐捕捉到“短视频”这一新兴需求，快速推出抖音，在移动互联网的“牌局”中抢占先机；近年来，拼多多瞄准“农产品数字化”的蓝海，通过“农地云拼”模式连接农户与消费者，既解决了农产品滞销问题，也构建了独特的市场优势。

　　2020年疫情突如其来，线下消费几乎停摆，许多企业陷入“无牌可出”的困境。但有的企业却能快速“换牌”：西贝餐饮原本以线下门店为主，疫情后迅速搭建线上外卖体系，推出“预制菜”产品，不仅保住了营收，还开辟了新增长点；新东方面临“双减”政策冲击，果断转型直播带货，通过“东方甄选”的知识型直播模式，实现从“教培机构”到“农产品电商”的跨界突破。这些案例证明，数字经济的“牌局”中，没有“死牌”，只有“不会打牌的人”——只要愿意打破固有思维，借助数字化工具调整方向，就能找到新的出牌机会。